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工商注册得注意的6个要点
  发布时间:2019-04-23  浏览:642  

现在市场有很多大小企业都发展起来了,小企业是数不胜数,这两年的有个词叫主播直播,也有个软件叫抖音等,这都是发展起来的,这些公司发展起来都是得先进行工商注册的,不过大家在选择工商注册时候得注意下面六点。下面专业从事徐州工商注册的蓝鲸知识产权代理有限公司给大家简单介绍一下:

1、少讲这样不行、多讲如何能行;财务的角色是坚守财经法纪、企业规章制度,其对外说“这个不行、那个要不得”提出否决意见是件极容易的事,也是极容易让其他部门不满的重要因素!但是,业务已经发生了如何规范成“行”或业务尚没有发生,你如何指导业务部门来防范才是你水平的体现、也是你重要性的体现。

2、少发工作牢骚、多提解决方案;每一家公司总会不可避免的有各种各样的问题产生,对问题经常发牢骚是每家公司也都常见的现象,因为绝大多数人不是管理者,他没有办法去改变。所以借牢骚发泄发泄。但是,牢骚只能缓解你的心情却不能解决问题,还很容易造成不良情绪在组织内部的蔓延而影响士气。组织赋予了管理者权威性,他有责任来解决问题!所以,处于弱势方的你要利用管理者手中的权威,你主动的提出解决方案,只有方案采纳才能促进组织改进!这也是组织中解决问题的根本之道。

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3、少做口头汇报、多做量化追踪;财务上的问题一般会引起麻烦与损失,有时你做过口头的提醒,但是并没有引起管理者的重视,这时侯你需要多做对该问题的追踪,以文字或图表的方式量化的表达出该问题的持续时间、未来可能产生的影响金额,以定期报告的方式坚持发送或传递信息,这样有利于顽固问题的解决!

4、少些随机应变、多点事先规划;财务是一种终结果的反映,如果总是随机应变、一种“兵来将档,水来土掩”的姿态,虽然目前也能看似无事,但是你可能永远会要处于是忙碌之中了,如果思维能向前延伸一点,与财务相关的事情如果在事先积极、主动的参与到业务流程、方案设计、合同评审等业务的开始端,在源头开始规划,相信你更能把握未来,保证未来是你要的结果的!

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5、少些私下议论、多点公开提示;一般组织中成员喜欢私下议论一些事情,可能是源于对所议之事把握不准,担心所提问题可能产生偏差或得罪人而不愿公开来讲,但你不讲出来不会引起管理者的关注,你也不会知道管理的态度是什么,导致问题终不能解决。所以对于一个组织内部而言,公开提示会更有利于部门内部沟通更顺畅!


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